Contesto
Di solito, la prima call serve a spiegare il modello ad abbonamento e a rispondere alle domande su come funziona la collaborazione.
Con Costantino, CEO di Delera, è andata diversamente: il sito aveva già chiarito tutto. Aveva una sola domanda: “Quando possiamo iniziare?”
Abbiamo dedicato la call a parlare dei suoi progetti e a scegliere una data di inizio. Delera aveva bisogno di nuovi strumenti per aiutare le aziende a conoscere e sviluppare i propri team, trasformando valutazioni e ricerca in applicazioni utilizzabili dai clienti.
Serviva uno sviluppatore che si assumesse la responsabilità dello sviluppo: creare i prodotti, lanciarli e continuare a migliorarli, senza dover assumere una persona o affrontare un lungo percorso di onboarding.
Il progetto
Durante i primi 8 mesi di collaborazione, ho sviluppato due app full-stack da zero, lavorando anche su strumenti già esistenti.
Speed test: un questionario a pagamento
Speed test permette ai clienti di Delera di compilare un questionario a pagamento e ricevere un report che evidenzia le aree di miglioramento.
Non bastava mettere online una serie di domande. Il team di Delera doveva poter gestire il prodotto nel tempo, senza competenze tecniche.
Ho sviluppato l’app e una dashboard di amministrazione, rendendo il questionario modificabile anche da utenti non tecnici. Siamo passati dalle fondamenta iniziali al lancio, per poi continuare a rilasciare nuove funzionalità.
UmanValue: dalla ricerca scientifica a un’app funzionante
UmanValue combina valutazioni e ricerca basate sul modello Big Five per aiutare le aziende a sviluppare i propri team.
Ho sviluppato l’intera applicazione in Next.js e contribuito a renderla pronta per i clienti aziendali. La sfida era trasformare il modello di partenza in un prodotto concreto, mantenendo al centro l’usabilità e le esigenze degli utenti.
Rimettere in funzione uno strumento interno
La collaborazione non si è limitata alle nuove app. Ho anche risolto i problemi di un progetto ereditato, permettendo al team di Delera di tornare a utilizzare il proprio strumento interno senza difficoltà.
Le sfide affrontate
La sfida era consegnare rapidamente senza perdere di vista la qualità e l’utilità delle soluzioni nel lavoro quotidiano.
In particolare:
- Dare autonomia agli utenti non tecnici: rendere il questionario di Speed test modificabile senza dover coinvolgere uno sviluppatore a ogni aggiornamento.
- Trasformare la ricerca in un prodotto: tradurre le valutazioni e la ricerca alla base di UmanValue in un’applicazione funzionante per i clienti aziendali.
- Far evolvere i ruoli utente: una modifica significativa ai ruoli utente di UmanValue ha coinvolto quasi tutte le tabelle del database e richiesto una migrazione accurata.
- Codice ereditato: sistemare un progetto esistente per permettere al team di tornare a utilizzarlo.
Durante tutto il lavoro, l’attenzione è rimasta su velocità, qualità e usabilità.
I risultati ottenuti
I primi 8 mesi hanno portato risultati concreti:
- Due app full-stack create da zero per aiutare Delera a migliorare le prestazioni dei team aziendali.
- Speed test lanciato in 30 giorni, con un questionario a pagamento e un report dedicato alle aree di miglioramento.
- Una dashboard di amministrazione per gestire il questionario, seguita dal rilascio costante di nuove funzionalità.
- UmanValue pronto per i clienti aziendali, costruito attorno a valutazioni e ricerca basate sul modello Big Five.
- Una migrazione del database completata con successo in una settimana per introdurre le modifiche ai ruoli utente di UmanValue.
- Uno strumento interno tornato operativo dopo la risoluzione dei problemi nel progetto ereditato.
Non si è trattato di una consegna isolata, ma di una collaborazione continuativa, ancora attiva al traguardo degli 8 mesi descritto in questo caso studio.
L’impatto del modello ad abbonamento
Per Delera, il modello ad abbonamento ha significato avere uno sviluppatore direttamente coinvolto nei propri prodotti, responsabile dello sviluppo e presente durante l’evoluzione di ogni prodotto.
Le condizioni della collaborazione erano semplici:
- Un prezzo fisso di 3.000 € al mese.
- Nessuna assunzione o lungo percorso di onboarding.
- La possibilità di interrompere quando necessario.
- Sviluppo continuativo, dal lancio alle nuove funzionalità.
Questo ha permesso di lavorare sia su nuovi prodotti sia su modifiche importanti alle app esistenti, con un unico referente tecnico stabile.
Cosa potremmo costruire nei prossimi 8 mesi?
Se hai nuovi prodotti da lanciare o applicazioni da migliorare e cerchi uno sviluppatore che si assuma la responsabilità dello sviluppo, parliamone.
Prenota una call conoscitiva e raccontami cosa vorresti costruire.